Come Comolli ha cambiato il Tolosa

Comolli ha raccontato di come ha cambiato ll Tolosa: "Quando siamo arrivati è retrocesso dalla Ligue 1 durante il Covid  e per anni ha cercato di evitare la retrocessione fino a quando non è stato retrocesso e ho pensato che avremmo potuto cambiare la cultura mantenendo le stesse persone, ma rapportandomi con tutti mi sono subito reso conto che la parte perdente era così radicata nel club che non c'era modo di cambiare la cultura o trasformare la cultura con le stesse persone. Abbiamo cambiato molto di più di quanto pensassimo e siamo stati molto categorici, prendendo anche un responsabile della cultura".

"Abbiamo riunito tutto lo staff e abbiamo detto: “Che cosa significa per voi perdere?” C'era un cartoncino su ogni tavolo, con gruppi di 10 o 8 persone, uno speaker per tavolo e poi ho detto: “Quando avete finito, parlate, sapete che l'oratore presenterà”. Quindi, "dove siamo non va bene, dove vogliamo andare sembra molto bello, sapete che c'è la luce alla fine del tunnel, ma sarete voi a dirci come arrivarci, noi vi guideremo, vi sosterremo, vi aiuteremo, ma non ve lo diremo noi, dovrete dircelo voi". E volevamo che la trasformazione della cultura avvenisse totalmente dal basso, non avevamo alcuna influenza su di essa come management. Nessuna influenza. Così abbiamo creato più gruppi per dipartimenti, tra cui Finanza, settore economico, Accademia, ecc. E abbiamo detto: “Su cosa volete lavorare?" ”. Abbiamo creato 54 progetti immediati, che potevamo realizzare entro una settimana, o un giorno, o domani, o qualsiasi altra cosa, poi abbiamo creato progetti strutturali, progetti a lungo termine e progetti fisiologici".

I valori del Tolosa. "Guidati dai dati"

Poi Comolli ha proseguito: "Abbiamo investito 20 milioni di euro in una nuova struttura di allenamento solo per la prima squadra. Durante questo processo abbiamo detto che non volevamo definire dei valori perché come club non eravamo pronti ad avere dei valori, non sapevamo nemmeno dove ci trovavamo quattro anni fa quando abbiamo comprato il club in seconda divisione. Poi nell'arco di meno di tre anni siamo passati dal fondo del campionato all'Europa e alla vittoria di importanti trofei nelle cinque grandi leghe e questo ha accelerato il processo della nostra trasformazione culturale e perché cambiamo le persone: cambiamo anche i giocatori, cambiamo la cultura, creiamo un nuovo gruppo dirigente ecc.

E questo ha accelerato il processo fino al punto in cui le persone sono arrivate a vedere la nostra strategia e la nostra cultura in anticipo e a dire che siamo pronti a definire i nostri valori. Quindi abbiamo riunito di nuovo tutte le persone nella stanza e abbiamo detto: "Se doveste definire i valori del Tolosa, quali sarebbero?” Abbiamo fatto lo stesso esercizio e abbiamo ottenuto non so quante parole, frasi e valori da quelle persone. Abbiamo trascorso tre o quattro mesi a metterle insieme e poi le abbiamo presentate dicendo che questi saranno i valori della squadra di calcio del Tolosa. Siamo unici perché abbiamo una maglia viola e ci sono solo quattro club in Europa che ne hanno una. Siamo unici perché siamo diversi, tutto ciò che facciamo è diverso, siamo guidati dai dati, siamo guidati al 100% in tutte le decisioni che prendiamo a livello calcistico dai dati e questo ci rende unici. Siamo unici nel nostro stile di gioco, siamo diversi". E anche il reclutamento dei giocatori va in questa direzione.