Tre aree di lavoro

«Se guardiamo un dato che è il livello di fatturato, quando guardiamo alle principali società in Germania, Inghilterra e Spagna, le big hanno fatturati che si aggirano tra i 500 milioni fino al quasi miliardo di quest'anno realizzato dal Barcellona. Quando guardiamo la nostra crescita e il nostro sviluppo dobbiamo essere orgogliosi, ma il nostro livello di fatturato escluse le plusvalenze è il livello di fatturato che il Real aveva quando io ho assunto la presidenza. I tassi di crescita nostri sono stati maggiori di quelli del Real, noi abbiamo più che raddoppiato, ma in questa crescita c'è ancora un divario che dobbiamo colmare. Abbiamo necessità di tenere il passo con i nostri competitor europei. Nel tenere il passo noi dobbiamo anche confermare il nostro metro di gestione che ci ha permesso di ottenere risultati straordinari e che si basa su tre aree specifiche, gestite da queste persone che sono qui. Da Fabio Paratici, responsabile dell'area sport, che è la nostra arrività sportiva, della squadra che scende in campo. Attività influenzata ovviamente anche dagli altri campi, sia che cadono sotto la responsabilità di Marco Re, che dalla capacità di generare risorse da investire nella squadra gestite da Giorgio Ricci. Questo è stato il nostro modello di gestione: tre responsabilità, con responsabilità chiare di tre aree che devono lavorare il più possibile in simbiosi».